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同志们：
今天，我们XXdang支部的全体dang员齐聚一堂，举行这次专题dang课。我将围绕“树立正确ZJG，推动医院高质量发展”这个主题，与大家进行一次深入的交流和探讨。当前，我院正处在建设国家区域肿瘤中心、实现高质量转型发展的关键时期，树立践行什么样的ZJG，直接关系到我们事业的成败、发展质量和未来的方向。因此，这不仅是一个理论问题，更是我们每一位dang员干部、每位员工都必须严肃面对和深刻回答的实践课题。
一、深学细悟，筑牢思想根基——深刻把握正确ZJG的根本性要求
总书记深刻指出：“ZJG是干部从政的‘总开关’，ZJG正确与否，不仅影响干部的健康成长，更影响dang和人民事业的发展。”这一重要论述，一针见血地指明了ZJG的根本性、全局性地位。对于我们医院而言，树立正确的ZJG，就是要从根本上回答好“为谁服务、怎样服务、追求什么样的服务成效”这一核心问题。
（一）政绩为谁而树？——牢记“人民至上、患者第一”的根本立场
我们是dang领导下的公立医院，我们的第一属性是公益性。“人民至上”是我们的根本属性，这就决定了我们的一切工作，都必须围绕着人民健康这个中心。因此，我们所追求的政绩，首先必须是“为民之绩”。具体到医院工作中，这个“民”，就是我们的患者。无论是奋战在临床一线的医护人员，还是在背后默默付出的行政后勤人员，我们工作的出发点和归宿，都是患者的生命安全和健康权益。
衡量我们工作成效的最高标准，不是发表了多少篇论文、引进了多么昂贵的设备、盖了多高的楼，而是患者的口碑、社会的认可。一个医生最大的成功，是治愈患者后那一声真诚的“谢谢”；一个科室最大的荣耀，是成为患者口中“信得过”的团队；一所医院最大的政绩，是成为守护一方百姓健康的坚固长城。因此，全院上下，特别是我们dang员同志，必须在思想深处牢固树立“一切以患者为中心”的服务理念，将患者的满意度作为检验我们工作的“第一标准”，将患者的生命健康权放在心中最高的位置。任何偏离这个根本立场的“政绩”，无论看起来多么光鲜亮丽，都是无源之水、无本之木，是站不住脚的。
（二）树立什么样的政绩？——正确处理“显绩”与“潜绩”的辩证关系
政绩有“显”与“潜”之分。“显绩”，是看得见、摸得着、可量化的成果，比如门诊量的大幅增长、手术台次的不断攀升、新业务新技术的快速开展。这些当然是医院发展的重要体现，是我们努力付出的结果，值得肯定。但如果唯“显绩”论英雄，就容易陷入急功近利、好大喜功的误区，甚至为了追求短期数据而牺牲医疗质量、增加患者负担、透支医院未来。
与“显绩”相对的是“潜绩”。“潜绩”是打基础、利长远、惠未来的工作，比如学科人才梯队的持续培养、科研创新能力的持续提升、和谐医院文化的精心培育。这些工作往往不易被察觉，短期内难以显现出轰动效应，但它们却是医院可持续、高质量发展的根基和后劲所在。没有深厚的“潜绩”积累，所谓的“显绩”很可能只是昙花一现的空中楼阁。
作为dang员干部，我们必须胸怀大局，发扬“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当。所谓“功成不必在我”，就是要破除“政绩”的私心杂念，不贪一时之功、不图一时之名，甘于做铺垫性的工作，甘于为后人栽树。所谓“功成必定有我”，就是要在医院发展的宏伟蓝图中找准自己的定位，以主人翁的姿态，脚踏实地，埋头苦干，在新时代的“长征路”上，跑好我们这一棒，为医院的长远发展贡献自己不可或缺的力量。我们当前正在全力推进的国家区域肿瘤中心建设，就是一个典型的需要统筹“显绩”与“潜绩”的宏大工程，我们必须坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干。
二、知行合一，勇于担当作为——以正确ZJG引领医院高质量发展实践
树立正确的ZJG，不能停留在口头上、文件中，必须转化为推动医院高质量发展的具体行动和实际成效。我们要将“为民造福”的ZJG，深度融入到医院发展的每一个环节、每一项工作中。
（一）锚定发展目标：全面落实国家区域肿瘤中心“十大功能”定位
国家将区域肿瘤中心的建设重任交给我们，这既是荣誉，更是沉甸甸的责任。我们创造的政绩，必须是对得起这份国家信任的“硬核”政绩。根据国家卫健委的顶层设计，结合肿瘤专科的特点，国家区域肿瘤中心的核心使命集中体现在“十大功能”定位上。这“十大功能”，就是我们当前和今后一个时期创造政绩、衡量政绩的“任务书”和“路线图”。
这十大功能定位分别是：
