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谈话人：集团dang委书记
谈话对象：班子成员、子公司总经理
谈话时间：2026年10月*日上午*:00
谈话地点：集团dang委书记办公室
谈话方式：一对一面对面谈心谈话
记录人：集团dang委办公室
谈话内容：
dang委书记：*，今天找你过来，主要是想借四季度这个节点，和你好好聊一聊。一方面是了解你们单位近期各项工作的推进情况，另一方面也是按照dang风廉政建设责任制的要求，在年底收官这个关键时期，给你提提醒、紧紧弦。咱们开门见山，不用绕弯子。你先说说分管单位今年以来dang风廉政建设方面的总体情况吧。
谈话对象：好的，书记。今年以来，我们按照集团dang委和纪委的部署要求，在dang风廉政建设方面做了一些工作。年初召开了专题会议研究部署年度dang风廉政建设和反腐败工作，制定印发了工作要点。与各内设部门和下属经营单位签订了年度dang风廉政建设责任书。在日常工作中，通过“三会一课”、主题dang日等载体常态化开展纪律教育和警示教育。在巡察整改方面，针对上级巡察反馈的问题，我们逐项建立了整改台账，明确了责任人和完成时限，目前大部分问题已经整改到位。
dang委书记：嗯，你讲的这些总体上是好的。但我要提醒你，dang风廉政建设不能只看做了多少动作、开了多少会、发了多少文件，关键要看效果怎么样、问题解决了没有。你刚才说大部分问题已经整改到位，“大部分”这个词我就不太满意。剩下的“小部分”是什么？为什么还没有整改到位？卡在哪里了？你心里要有一本清清楚楚的账。
谈话对象：书记批评得对。确实还有几项整改任务推进比较慢。一个是廉洁风险防控的动态管理机制还没有真正运转起来，岗位廉洁风险排查做了，但风险内容和等级的更新还不够及时。另一个是促廉谈心谈话的规范化程度还不够高，有的谈话记录不够完整。还有就是廉政档案管理，除班子成员外，其他管理人员的廉政档案还在完善当中。
dang委书记：这些问题你要抓紧推进，不能拖到年底再突击。今天找你谈话，重点想和你交流几个方面的问题。
dang委书记：你是子分公司的总经理，肩上的担子很重。我想先问你一个问题——你觉得当前你们单位面临的最大风险是什么？
谈话对象：从经营角度讲，最大的压力还是市场。今年行业整体承压，我们的经营指标完成得不太理想，在手项目储备不足，明年一季度的压力会很大。
dang委书记：经营压力大是事实，这个我理解。但我今天要和你谈的不是经营风险，而是政治风险。总书记在庆祝中国共产dang成立105周年大会上强调，必须持之以恒推进全面从严治dang。一个单位如果dang风廉政建设出了问题，不管你经营业绩多好，都是一票否决。你要深刻认识到，dang委书记的第一身份是dang的书记，第一职责是管dang治dang。经营工作当然要抓，但管dang治dang的责任绝不能松。
我为什么这么说？因为我了解到，你们单位有的同志对dang风廉政建设还存在模糊认识。有的觉得“经营是硬指标，dang建是软任务”，有的觉得“只要把项目干好、把经营搞上去，其他都是次要的”。这种认识是极其错误的。总书记早就指出，国有企业领导人员是dang在经济领域的执政骨干。我们首先是dang的干部，然后才是企业的管理者。这个顺序不能搞反了。
