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任期以来,在上级dang组的坚强领导下,公司领导班子坚持以高质量发展为首要任务,认真贯彻dang中央关于国有企业改革发展的决策部署,立足企业功能定位和经营实际,紧紧围绕改革发展中心任务,统筹抓好生产经营、企业改革、内部管理和dang的建设各项工作。面对市场需求变化、经营成本上升、历史遗留问题较多等困难挑战,班子成员坚持集体研究、分工负责,着力稳经营、抓改革、强管理、防风险,企业经营基础进一步巩固,管理运行逐步规范,改革发展各项工作取得阶段性成效。现将本届领导班子任期履职情况报告如下。
公司领导班子始终把坚持dang的领导、加强dang的建设贯穿企业改革发展全过程,认真履行管dang治dang政治责任,着力把dang的政治优势、组织优势转化为企业治理效能。
一是抓实理论武装,把牢政治方向。严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习dang中央重要会议精神和关于国有企业改革发展的重要部署要求,认真执行dang组理论学习组学习制度。任期内开展集中学习、专题研讨。坚持联系企业经营实际研究贯彻落实措施,围绕改革发展中的重点问题开展调查研究,及时研究解决制约工作落实的具体困难。班子成员认真落实基层dang建联系点制度,深入基层单位了解生产经营情况,听取干部职工意见建议,促进理论学习与企业经营管理实际相结合。
二是健全治理机制,规范权力运行。坚持把dang的领导融入公司治理各环节,按照公司章程和有关制度规定,进一步明确dang组、董事会、经理层的职责权限,规范重大经营管理事项决策程序。完善“三重一大”决策制度,明确重大事项研究范围、决策权限和办理流程,落实dang组前置研究讨论重大经营管理事项有关要求。任期内,研究重大经营管理事项XX项。加强对重大决策执行情况的跟踪督办,督促相关部门严格按照决策意见组织实施,促进各治理主体依法依规履职。
三是夯实基层基础,压实dang建责任。认真履行全面从严治dang主体责任,建立完善dang建工作责任清单,定期研究基层dang建和dang风廉政建设工作。严格落实dang内组织生活制度,规范dang员教育管理,加强基层dang组织标准化规范化建设。坚持dang建工作与生产经营同部署、同落实、同考核,围绕重点项目、经营管理和急难险重任务发挥基层dang组织战斗堡垒作用。加强dang员干部日常教育监督,推动基层dang建工作从落实基本要求向服务企业发展深化。
公司领导班子坚持把提高经营质量和效益作为履职重点,紧盯任期经营业绩考核目标,针对市场变化和企业经营中的突出问题,采取措施稳住经营基本盘,努力提升企业发展质量。
一是全力稳定经营基本盘。坚持目标导向和问题导向相结合,围绕年度经营任务细化工作措施,定期分析营业收入、利润、成本费用和资金运行情况,及时研究解决经营中出现的困难。加强市场形势研判,根据业务需求和经营条件调整生产经营安排,巩固现有业务基础,积极拓展市场空间。严格执行经营业绩考核制度,强化对所属企业和重点业务的分类指导,压实经营主体责任。截至任期述职统计时点,公司资产总额XX亿元,较任期初增加XX亿元;累计实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元,主要经营指标完成情况总体符合任期目标要求。
二是着力提升资产经营质效。坚持以效益为中心,加强经营活动全过程管理,重点抓好成本控制、资金周转和资产使用。进一步完善全面预算管理机制,强化预算执行分析,严格控制非必要支出。加强应收账款清收和存货管理,针对长期挂账款项、低效闲置资产等问题,逐项研究处置措施,努力减少资金占用。对经营效益较低、投入产出不匹配的业务进行分析评估,按照有关规定推进资源整合和资产盘活。任期内,累计盘活存量资产XX万元,清收应收账款XX万元,企业资产管理水平逐步提高。
三是稳妥推进重点项目建设。坚持投资服从战略、项目服从效益,结合企业发展规划和资金承受能力,合理安排项目建设时序。严格执行项目立项、可行性研究、投资决策和招标采购等制度,加强项目投资概算、建设进度和资金使用管理。对重点项目实行定期调度,协调解决建设过程中存在的突出问题,督促项目按照既定计划推进。任期内,实施重点项目XX个,累计完成投资XX亿元,其中建成投用XX个。加强已建成项目后续运营管理,重视投资效果评价,努力提高项目实际产出效益。
