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谈话人：集团dang委书记*
谈话对象：分公司新任dang委书记、总经理*
谈话时间：2026年10月*日上午*:00
谈话地点：集团dang委书记办公室
谈话方式：一对一面对面谈话
记录人：集团dang委办公室
谈话内容
dang委书记：*，坐。今天找你过来，是按照规定在你到岗之前进行一次任前谈话。组织上已经研究决定了，由你担任分公司dang委书记、总经理。这个决定，是集团dang委通盘考虑、慎重研究作出的。你在原来的岗位上干了几年，情况熟悉，组织上对你的工作是认可的。但新岗位和新岗位不一样，责任更重、要求更高、风险也更大。今天这次谈话，既是程序要求，也是组织对你的关心和提醒。咱们不念稿子，就实实在在地聊。你先说说，对这次调整有什么想法？到新岗位以后打算怎么干？
谈话对象：感谢组织的信任和培养。说实话，接到通知以后，心里既感到光荣，也感到压力很大。分公司这几年的经营情况不算太好，历史包袱也不轻，我过去以后能不能打开局面，心里不是很有底。但既然组织上决定了，我坚决服从。到岗以后，我打算先把情况摸清楚，把班子和队伍稳住，然后逐项研究经营上的短板，争取用一年左右的时间把基本面稳住。
dang委书记：你有压力，说明你头脑是清醒的。有压力不是坏事，怕的是盲目乐观、上去就烧“三把火”。你刚才说“先把情况摸清楚”，这个思路是对的。但我提醒你一句——摸情况不能摸太久。组织上派你过去，不是让你去当“调研员”的，是让你去解决问题的。情况要摸，但该拍板的时候要拍板，该动手的时候要动手。给你半年时间，半年之内，经营上的思路要清晰，班子要捏合起来，历史遗留问题要有实质性的推进方案。这个节奏，你心里要有数。
谈话对象：明白了，书记。我会把握好节奏。
dang委书记：好，下面我讲几个方面。
dang委书记：第一件事，讲政治。你是去当dang委书记的，第一身份是dang的书记，第一职责是管dang治dang。这个顺序不能搞反。我为什么一上来就强调这个？因为有的同志干业务干久了，到了书记岗位上，还是习惯用业务思维想问题，把dang建当成“副业”，把管dang治dang当成“软任务”。
具体讲三条。第一条，方向要把准。集团“十五五”规划确定的方向，向城市更新转、向“六张网”转、向投建营一体化转，这个方向不能动摇。你到了那边，要结合子分公司的实际，把集团的方向转化成具体的路径。不能上面说转型，你下面还在原地打转；也不能脱离实际另搞一套，标新立异。第二条，决策部署要落地。上级dang委的安排，到了你那里不能打折扣、搞变通。巡察反馈的问题，你上任以后要接着改，不能“新官不理旧账”。第三条，政治规矩要守。重大事项该请示的请示，该报告的报告。班子内部要认真执行民主集中制，该集体研究的必须集体研究，不能搞个人说了算。
