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2025年是国家实施“十四五”规划的收官冲刺之年，也是安全生产法律法规体系日益完善、监管执法力度空前严厉的一年。随着《刑法修正案（十一）》的深入实施及新《安全生产法》的贯彻落实，企业面临的安全风险已从单一的物理隐患向“实体隐患+法律风险”双重叠加转变。为切实防范化解重大安全风险，提升公司治理水平，我公司坚决贯彻“依法治企、合规经营”理念，在全公司范围内开展了“安全生产重点风险隐患及法律合规自查自纠专项行动”。
本次行动坚持问题导向，不仅聚焦现场设备设施的“硬伤”，更深挖管理制度、法律合规、公司治理层面的“软肋”“重伤”，重点围绕纠纷案件预防、行政处罚规避、刑事责任防范及公司治理规范等方面进行了全面体检。现将自查自纠情况及整改措施总结如下：
一、聚焦公司治理，压实法定“责任链”
公司治理是安全生产的顶层设计。本次自查首先从公司治理结构入手，对照《公司法》和《安全生产法》，全面审查了决策层、管理层的法定职责履行情况，确保安全生产责任在治理层面不悬空、不虚化。
（一）完善治理结构，确立决策“合规性”
自查重点审查了董事会及经营管理层在安全生产方面的履职记录。一是审查决策程序。核查了近两年来董事会关于安全生产工作的会议纪要，重点检查了年度安全投入预算、重大隐患治理方案等议题是否经过集体决策，是否存在“一支笔”随意削减安全投入的情况。二是审查机构设置。检查了是否依法设置安全生产管理机构，是否按照“管行业必须管安全”的要求，明确了各业务部门的安全职能，特别是在混合所有制改革背景下，是否厘清了股东会、董事会与经理层在安全管理上的权责边界。
（二）落实法定职责，种好履职“责任田”
针对“关键少数”，重点排查了主要负责人和安全管理人员的法定职责落实情况。一是排查“第一责任人”履职。对照新安法七项职责，逐项核查了总经理建立全员责任制、组织制定规章制度、实施教育培训等工作的履职证据，确保存档留痕，防范履职不到位的法律风险。二是排查安全总监职权。检查了安全总监是否实质性参与经营决策，是否对重大安全事项拥有一票否决权，坚决纠正安全管理人员“有职无权”的治理缺陷。
（三）强化合规宣贯，吹响法治“集结号”
为了提升全员法律合规意识，我们改变了以往只讲操作规程的培训模式。结合典型司法判例，组织开展了“安全与法”专题讲座，重点解读了《刑法》关于危险作业罪、重大责任事故罪的立案标准，以及行政处罚裁量基准。通过以案说法，让管理层深刻认识到决策失误可能面临的刑事责任，让一线员工明白违章作业可能付出的法律代价，营造了“决策讲依据、执行讲法规”的良好治理氛围。
二、聚焦法律风险，织密合规“过滤网”
本次自查的核心在于突破传统安全检查的局限，从法律合规维度对潜在风险进行了深度挖掘，重点排查了可能引发行政处罚、刑事追责及民事纠纷的隐患点。
（一）排查行政处罚风险，规避监管“红线区”
对照监管执法清单，我们对可能招致行政处罚的违规行为进行了“地毯式”清理。
证照与许可合规性：重点排查了特种设备使用登记证、危化品经营许可证、排污许可证等证照是否齐全有效，是否存在超范围经营、证照过期未延期等情况。
