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2026年，我认真履行机关dang组织书记第一责任人职责，坚持问题导向，紧扣上年度述职评议反馈问题，统筹谋划、亲自推动，着力解决dang建与业务“两张皮”、组织生活不规范等顽疾。现将履职情况报告如下。
我把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度。全年主持召开支委会，其中专题研究dang建工作，确保dang中央决策部署和上级dang委工作要求在机关落地生根。针对去年反馈的“理论学习碎片化、研讨交流浅表化”问题，我牵头制定《2026年dang员理论学习计划》，建立“领学+研讨+测试”闭环机制。本人带头讲授dang课，围绕新质生产力与机关效能提升开展专题研讨，班子成员结合分管工作撰写调研报告。推行“晨读一刻钟”和“月度知识测试”，累计组织集中学习，参与dang员，测试平均分较上年提高，dang员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到实质性增强。
针对上年度指出的“三会一课”记录不全、主题dang日活动形式单一问题，我实施“标准化+特色化”双轮驱动。一是严抓规范运行。修订完善支部工作手册，建立季度调阅抽查机制，我亲自抽查各dang小组会议记录，通报整改不规范记录，确保组织生活严肃认真。二是创新活动载体。改变以往“读文件、看视频”的老套路，组织开展“走进红色基地”“岗位建功先锋行”等实景教学活动6次，参与率达95%以上。三是严格dang员管理。完成预备dang员转正和3名入dang积极分子培养考察工作，严把入口关。开展民主评议dang员，评定优秀dang员15名，对2名表现一般dang员进行谈话提醒，督促其限期整改，dang员队伍生机活力进一步激发。
我始终坚持“围绕中心抓dang建、抓好dang建促业务”，着力破解dang建业务“两张皮”难题。设立“dang员先锋岗”、“责任区”，引导dang员在重点项目攻坚、急难险重任务中亮身份、作表率。在2026年开展的优化营商环境专项行动中，我组建由18名骨干dang员构成的突击队，深入企业一线走访调研45家，收集并协调解决痛点难点问题。针对群众反映强烈的办事流程烦琐问题，推动相关部门精简审批环节，压缩办理时限，群众满意度提升。通过dang建引领，机关各项工作效能显著提升，年度考核排名位居系统前列，实现了dang建工作与业务发展的同频共振。
