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同志们：
今天围绕校准成长坐标、勇担时代使命，同大家交流干部成长与高质量发展的四个问题。
一、认清发展方位校准成长坐标
（一）从目标任务的紧迫性中增强坐不住的责任感
2026年是“十五五”开局之年，当前已进入10月下旬，距离全年收官时间紧、任务重。XX县政府工作报告提出，2026年地区生产总值增速高于全市平均水平，一、二、三产业增加值分别增长3.3%以上、6.6%以上、6%以上，粮食产量稳定在9.7万吨以上，完成省市下达的节能减排、环境保护、巩固拓展脱贫攻坚成果等任务。这些都是硬账单，也是干部账单。目标不是数字堆砌，每一项背后都是项目、企业、田地和群众。干部成长坐标一旦偏离发展大局，就会忙而无效、干而无功。坐不住，是因为时间紧；等不得，是因为任务重；慢不得，是因为竞争激烈。越到年终，越要把自己放到全局的关系里，越要把个人成长放到事业发展的坐标系里。
（二）从产业转型的艰巨性中增强等不得的危机感
2026年工作安排强调统筹扩内需与优环境、统筹基础与链条、统筹促改革与强创新、统筹能级与促融合、统筹固成果与促振兴、统筹保民生与优服务、统筹护生态与促转型、统筹防风险与守底线。八个统筹说明发展任务具有复合性，干部既要懂产业、项目、招商，也要懂治理、民生、生态。只守一摊不够，只会一事不行。危机感要在补课上，盯着新质生产力、实体经济、乡村振兴、文旅康养、基层治理等方向学知识、研究问题、补齐短板、夯实落实。等一等，有困难、缓一缓，沉下心研究问题，窗口期就会错过。
（三）从干部队伍的适配性中增强慢不得的紧迫感
干部队伍建设既要总结成绩，也要查找短板。要围绕年轻干部培养、岗位力量配备、案件审理质量、编外人员管理和群众诉求等方面开展对照检查，看清能力、结构和作风上的不足。干部成长不能等组织推着走，要主动对标。思想上问一问格局够不够大、行动上问一问担当够不够硬、能力上问一问本领够不够强、纪律上问一问作风够不够实。组织培养干部不容易，干部珍惜岗位最好的方式，就是把自己的政治素养、业务本领、群众工作能力、廉洁自律水平提上来。
二、把格局站位作为选干部的首要标准
组织选干部，首先看重格局站位。格局决定站位，站位决定方向。干部成长第一步不是急着出彩，而是校准政治坐标、全局坐标、团结坐标。
（一）常算全局之谋
把分管工作、本职业务放到全县发展大局中定位谋划。不能只算部门账、眼前账、局部账，要算全局账、长远账、整体账。2026年重点工作涉及扩内需、强实体、促改革、提能级、促振兴、保民生、护生态、防风险。每项工作都不是孤立存在，组织部门看干部，既看业务熟不熟，更看是否把职责摆进大局。干部要养成从全县发展看本职的习惯，接到任务先想全局影响，推进工作先想协同配合，遇到矛盾先想整体利益。格局不是口号，是取舍。该配合时不推诿，该补台时不拆台，该担责时不躲闪。一个干部心里装着全局，工作才有分量；眼里只有自己的一亩三分地，路就会越走越窄。
（二）常看发展大势定向
做到多谋一步、先想一层、快于一拍，抢占工作主动。2026年经济目标要求地区生产总值增速高于全市平均水平，产业增加值分别增长3.3%以上、6.6%以上、6%以上。实现这些目标，靠按部就班不行。干部要研究政策走势、市场趋势、产业态势，提前谋划项目、提前储备要素、提前化解风险。多谋一步，是在任务下达前形成方案；先想一层，是在问题发生前预判变量；快于一拍，是在机遇面前抢先落子。发展大势不会等人，干部成长也不能慢半拍。谁看得远、想得深、动得快，谁就能在复杂局面中赢得主动。
（三）常养包容之量聚合力
