在公司2020一季度经济活动分析会上的发言稿
春节前夕，受传统节日影响，xx、xx两家xxx企业相继停产，所有xxx计划全部临时调整xxxx，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，xx作业区xx成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千方百计降低成本，主动担责xxxx任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。
分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是xx生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送xxx的情况，分公司提前组建xx生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调xx组装作业区、xx作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握xx生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。
其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对xx破损严重、xx车进出厂房有xM的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和xx车出入厂房平出平进;针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升xx前平台，确保了职工清理xx时站的作业安全;同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。
接到xx停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。
应急队伍由各作业区主动增援，其中，xx组装作业区xx人，xx内部运输工区各类驾驶员xx人，两个xx作业区xx人，加xx原有x条产线配置xx人构成，达到xx生产线全面生产岗位人员配置。
为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的xx组装作业区、xx作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒8小时作业制统一调整为三班两倒12小时作业制，应急生产相关的xxx余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。
为了生产组织指挥的顺畅，xx组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援xx的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于xx生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内1个xx班的整班建制人员，不但加强了xx作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不掉队。
面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控x个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行24小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。
