国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，xx市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。
步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，xx市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单x个改革方面、xx项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。
一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功
xxxx年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停——xx市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。
在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，xx市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。xx市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了《xx市水务集团股份有限公司人力资源规划》，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。
这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工xx名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员xx名，其中通过内部公开竞聘x名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。
