国企改革三年行动即将收官。xx市国企改革向纵深推进，改革后的xx市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。
截至x月底，市xx集团三年改革工作清单x大板块、xx条改革任务已全部完成，完成率xxx%。x—x月，实现营业收入x.xx亿元、净利润x.xx亿元、上缴税费x.xx亿元，同比分别增长xxx%、xxx%、xx%。
“一直以来，我们践行‘金垦党建使命担当’理念，紧盯‘服务实体经济，促进国有资产保值增值’目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。”市xx集团党委书记、董事长xx说。
一、以市场化经营机制激发企业内生活力
建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。
xxxx年x月，在市国资委指导下，市xx集团将下属xx台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“xx一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队。
坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。
同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索——在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是xx市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。
