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同志们：
今天，我们在这里召开专题dang课，主要任务是深入学习贯彻总书记关于dang的自我革命的重要思想和关于作风建设的重要论述，全面落实dang中央关于在全dang开展深入贯彻中央XXXX精神学习JY的决策部署，引导集团公司全体dang员干部进一步统一思想、凝聚共识，锤炼dang性、砥砺作风，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力推动集团公司在高质量发展的道路上行稳致远。下面，我结合近期的学习思考和集团的实际情况，讲几点意见，与同志们共勉。
作风问题本质上是dang性问题。dang的十八大以来，以同志为核心的dang中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治dang，持之以恒落实中央XXXX精神，驰而不息纠治“四风”，开创了dang的自我革命新境界，为dang和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了坚强作风保证。作为国有企业的dang员领导干部，我们必须站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识加强作风建设的极端重要性和紧迫性。
当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。从外部环境看，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏乏力，国内经济发展也面临新的困难挑战，特别是我们所处的建筑行业，正经历着市场需求收缩、竞争格局加剧、产业结构深度调整的阵痛期。从集团自身看，经过全体干部职工的艰苦奋斗，我们顶住了压力、克服了困难，保持了总体平稳的发展态势。截至2025年上半年，集团公司实现营业收入750亿元，同比增长5.8%；实现利润总额15.2亿元，同比增长6.2%，主要经营指标稳中有进，发展基本盘依然稳固。这些成绩的取得，是上级dang委正确领导的结果，是集团上下团结拼搏、攻坚克难的结果，来之不易，值得我们倍加珍惜。
但是，我们更要清醒地看到，成绩背后依然潜藏着不容忽视的风险和挑战。一是现金流压力依然巨大。“两金”占用居高不下，清收回款任务艰巨，融资环境持续收紧，资金链的稳定面临严峻考验，这是我们生存和发展的“生命线”，任何时候都不能掉以轻心。二是转型升级步伐亟待加快。传统施工领域的利润空间被不断挤压，我们在建筑产业化、人工智能、新能源、水利等战略性新兴产业的布局虽然取得了初步成效，但核心竞争力尚未完全形成，新的增长点对集团发展的支撑作用还不够强。三是精细化管理水平仍需提升。部分项目存在管理粗放、成本管控不严、履约能力不足等问题，导致项目效益不佳甚至亏损，侵蚀了集团的整体利润。四是少数干部的作风仍有差距。“庸、懒、散、拖”现象在一定范围内仍然存在，一些干部缺乏攻坚克难的锐气和担当精神，面对困难绕道走、遇到矛盾往上交，执行力、落实力打了折扣。
面对这些矛盾和问题，我们是选择畏缩不前、被动应付，还是选择迎难而上、主动作为？答案不言而喻。越是形势严峻复杂，越需要我们锤炼过硬作风；越是任务艰巨繁重，越需要我们激发担当精神。集团公司各级dang组织和全体dang员干部必须把思想和行动统一到dang中央决策部署上来，统一到集团dang委的工作要求上来，把这次专题学习JY作为一次深刻的dang性洗礼、一场全面的作风体检、一轮有力的发展赋能，以作风建设的新成效，汇聚起推动集团攻坚克难、爬坡过坎的磅礴力量。
空谈误国，实干兴邦。检验作风建设成效的最终标准，是看我们能否推动企业中心工作、解决发展难题、完成各项目标任务。结合集团当前面临的形势和任务，我们必须把学习JY的成果转化为推动工作的具体行动，在以下八个方面下真功、求实效，以点上的突破带动全局的跃升。
