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1.在2025年dang委理论学习中心组(扩大)专题学习研讨会议上的讲话（集团公司）
2.在2025年县委常委会(扩大)会议暨县委理论学习中心组集中学习会上的讲话
3.在2025年乡dang委理论学习中心组(扩大)会议上的主持讲话
同志们：
今天，我们召开集团dang委理论学习中心组（扩大）学习会议，主要任务是深入学习研讨《谈治国理政》第五卷。这既是一次深刻的思想淬炼，也是一次精准的行动对表。刚才，几位同志结合分管工作和学习体会，作了很好的交流发言，听后很受启发。大家准备充分、思考深入，谈认识、讲体会、谋举措，体现了学习的成效，达到了相互学习、共同提高的目的。
《谈治国理政》第五卷的出版发行，是dang和国家政治生活中的一件大事。这部光辉著作，生动记录了以同志为核心的dang中央团结带领全dang全国各族人民奋进新征程、夺取新胜利的伟大实践，集中展现了马克思主义中国化时代化的最新成果，是全面系统反映新时代中国特色社会主义思想的权威著作。深入学习第五卷，对于我们深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在新时代新征程上统一思想、统一意志、统一行动，具有重大而深远的意义。
我们xx集团作为保障国家粮食安全的“压舱石”和主力军，学习贯彻好这部重要著作，不仅是重大政治任务，更是关乎集团生存发展的根本性问题。我们必须站在保障国家粮食安全、服务发展大局的政治高度，深刻认识学习的极端重要性，切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神和dang中央决策部署上来，真正用dang的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。下面，我结合自己的学习思考和集团发展实际，讲三点意见。
一、高站位深学细悟，在把握思想精髓中筑牢政治忠诚，深刻领会保障国家粮食安全的“国之大者”
《谈治国理政》第五卷通篇贯穿着对dang和国家事业发展的深邃思考和战略擘画，其中关于“建设农业强国”和“保障国家粮食安全”的重要论述，为我们做好新时代粮食工作提供了根本遵循和行动指南。我们必须原原本本学、逐字逐句悟，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，切实增强履行新时代使命任务的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
（一）要深刻领会“粮食安全是‘国之大者’”的战略定位。总书记在书中反复强调，“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中，饭碗主要装中国粮”。这一重要论断，把粮食安全提升到了前所未有的战略高度。当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球粮食产业链、供应链面临的不确定性、不稳定性显著增加。我们必须清醒地认识到，粮食安全问题绝不是单纯的经济问题，而是关系国计民生、社会稳定和国家安全的重大政治问题。我们xx集团作为xx省粮食储备体系建设和运营管理的主力军，肩负着880万吨仓容的重大责任，我们的一举一动都与国家粮食安全大局紧密相连。我们必须胸怀“国之大者”，时刻绷紧粮食安全这根弦，决不能有丝毫麻痹和懈怠。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把集团的工作放到dang和国家事业发展全局中去思考、去定位、去摆布，确保dang中央关于粮食安全的各项决策部署在集团不折不扣地落地生根。
（二）要深刻领会“藏粮于地、藏粮于技”的根本路径。总书记指出，保障粮食安全，关键在于落实藏粮于地、藏粮于技战略。这为我们从根本上保障粮食供给提供了科学指引。虽然我们集团的主业是粮食收储、贸易和加工，不直接参与前端种植，但我们是连接生产与消费的关键枢纽，是推动农业技术应用和产业升级的重要力量。我们要思考，如何通过我们的市场化运作，反哺农业生产端？如何利用我们的仓储物流优势，引导和激励广大农户采用更先进的种植技术、种植更优质的粮食品种？例如，我们可以深化“订单种植”模式，与合作社、种植大户建立更紧密的利益联结机制，提供精准的市场信息和技术服务，引导他们从“种得好”向“卖得好”转变，从而激发他们保护黑土地、应用新技术的内生动力。同时，我们自身的“藏粮于技”水平也要不断提升。集团正在推进的“数字xx”一体化管控系统建设，就是落实“藏粮于技”战略的具体行动。通过物联网、大数据和智能化设备的应用，我们可以实现对全省地方储备粮和政策性储备粮的实时在线监管，从入库、保管到出库的全流程智能化、精细化管理，确保每一粒粮食都数量真实、质量良好、储存安全。这不仅是管理手段的升级，更是我们履行保粮天职能力的根本性提升。
（三）要深刻领会“树立大食物观”的时代要求。总书记创造性地提出了“大食物观”，要求我们“向耕地草原森林海洋、向植物动物微生物要热量、要蛋白，全方位、多途径开发食物资源”。这一重要理念，为我们拓展业务边界、推动高质量发展指明了新的方向。长期以来，我们的业务重心主要集中在水稻、玉米、大豆等主粮上。在新发展阶段，我们必须跳出传统粮食圈，主动适应人民群众从“吃得饱”到“吃得好”“吃得健康”的消费升级趋势。我们要积极研究市场需求，探索向高附加值的杂粮、特色农产品、预制菜、健康食品等领域延伸产业链。这不仅是企业转型升级的需要，更是满足人民美好生活向往、服务健康中国战略的责任担当。我们要用好xx农投集团的平台优势，加强与兄弟单位的协同联动，在更广阔的食物资源开发领域寻找新的增长点，打造新的竞争力。
二、高标准对标对表，在深化改革创新中勇于担当作为，全力推动集团实现更高质量发展
学习的目的全在于运用。我们要把学习《谈治国理政》第五卷的成果，切实转化为破解改革难题、推动高质量发展的强大动力和实际成效。对照书中关于国企改革、科技创新、高质量发展等重要论述，我们要坚持问题导向，刀刃向内，以自我革命的精神，坚决破除制约集团发展的体制机制障碍。
（一）要以深化改革为动力，持续激发内生发展活力。近年来，集团围绕国企改革深化提升行动要求，实施了一系列改革举措，取得了一定成效。我们通过“压缩管理链条”等“瘦身健体”改革，整合了业务同质化企业，优化了国有资本布局，提升了集团总体的运营效率。今年5月份，我们全面实施公开竞岗，打破了论资排辈的“铁交椅”和“铁饭碗”，真正让一批想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，实现了“能者上、平者让、庸者下”，有效激发了干部队伍的活力。这些改革的方向是正确的，成效是显著的。但我们也要清醒地看到，改革已进入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”。一些权属企业历史包袱重、市场化经营能力弱、现代企业制度不完善等问题依然突出。下一步，我们必须以更大的决心和勇气，持续深化三项制度改革，完善市场化经营机制，健全法人治理结构，确保集团在激烈的市场竞争中行稳致远。要敢于向沉疴积弊开刀，敢于向利益固化的藩篱宣战，真正把改革的“关键一招”用足用好。
（二）要以转型升级为方向，加快构建现代化产业体系。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对我们集团而言，高质量发展就是要摆脱过去单纯依赖政策性收储的传统模式，加快向市场化、产业化、品牌化转型。2024年，全国粮食总产量再创历史新高，达到约7.07亿吨，同比增长约1.6%，这为我们保障粮源供给了坚实基础。但量的稳定不代表质的提升，我们必须在“质”上做足文章。我们要持续推进“提质增效、高质量发展年”活动，在业务转型上取得实质性突破。一方面，要做强粮食贸易主业，利用我们的仓储网络和信息优势，精准研判市场，拓展购销渠道，提升市场化经营在集团营收和利润中的比重。另一方面，要积极向下游加工环节延伸，打造有市场影响力的自主品牌，提升产品附加值。同时，要大力发展现代粮食物流，整合资源，优化布局，降低物流成本，构建覆盖全省、辐射全国的现代化粮食流通网络，将我们的资源优势真正转化为产业优势和经济优势。
（三）要以科技创新为引擎，不断塑造发展新动能新优势。总书记强调，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。在粮食行业，科技创新同样是核心竞争力。我们必须把科技创新摆在集团发展的核心位置。除了持续完善“数字xx”一体化管控系统，实现仓储管理的智能化升级外，我们还要在粮食精深加工、绿色储粮技术、质量安全追溯等领域加大研发投入和技术引进力度。要鼓励权属企业与科研院所、高等院校开展产学研合作，建立创新联合体，攻克一批关键核心技术。要建立健全鼓励创新的体制机制，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让创新成为集团上下的共同追求和自觉行动，为集团长远发展注入源源不断的动力。
三、高要求从严从实，在发扬斗争精神中锤炼过硬作风，坚决扛起管dang治dang主体责任
事业成败，关键在dang，关键在人。总书记在书中用大量篇幅深刻阐述了全面从严治dang、推进dang的自我革命的重大理论和实践问题。我们必须深刻领会，时刻保持“赶考”的清醒和坚定，以彻底的自我革命精神，把集团各级dang组织建设得更加坚强有力。
（一）要旗帜鲜明讲政治，始终把dang的政治建设摆在首位。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们dang执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们的第一属性是“姓dang”。集团各级dang组织和全体dang员干部，必须把讲政治作为第一位的要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要持续巩固拓展****成果，坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要严格执行“第一议题”制度，做到dang中央提倡的坚决响应、dang中央决定的坚决执行、dang中央禁止的坚决不做。要严肃dang内政治生活，用好批评和自我批评这个锐利武器，不断增强dang内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
（二）要持之以恒强作风，大力弘扬“敢字为先、干字当头”的实干精神。当前，集团正处于改革发展的关键时期，面临的困难和挑战前所未有。越是这个时候，越需要我们有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。我们要坚决贯彻落实农投集团“十要十不要”行动准则，将其作为我们每一位dang员干部的行为规范和行动自觉。要积极践行“成事”文化，引导广大干部职工树立“事交我手请放心”的责任感，摒弃“等靠要”思想，杜绝“推拖绕”行为。领导干部要发挥“头雁”效应，带头啃最硬的骨头，带头接最烫的山芋，以“关键少数”的示范带动“绝大多数”的实干。要建立健全科学的考核评价和激励约束机制，为担当者担当，为负责者负责，旗帜鲜明地为敢于斗争、善于斗争的干部撑腰鼓劲，让“躺平式”干部没有市场，让混日子的没有位置。
