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1.dang组2025年抓基层dang建工作述职报告
2.dang组2025年抓基层dang建工作述职报告
3.局dang组2025年抓基层dang建工作述职报告
4.局dang组2025年度抓基层dang建工作述职报告
今年以来，市供销合作社dang组坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大及二十届三中、四中全会精神和总书记在我省考察时的重要讲话精神，严格落实机关dang建主体责任，切实强化政治引领，大力帮抓基层，创新制度机制，深化dang建与业务融合，为全市供销系统改革发展提供了坚强政治保障和组织保障。
一、主要工作情况
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。聚焦政治机关建设目标，从领导领学、dang支部促学、个人自学、青年研学四个维度，全方位、多层次深化理论方针政策学习，打牢思想基础。一是领导领学。dang组书记带头，采取“第一”议题学习、dang组理论学习中心组学习、dang课辅导等多种形式，组织学习新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神，引导广大dang员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。班子成员严格落实“一岗双责”，定期到分管联系点和所在dang支部调研指导，通过讲dang课、专题宣讲、面对面交流、征求意见建议等方式领学督学，进一步巩固了基层组织建设基础。二是dang支部促学。各dang支部通过“三会一课”、主题dang日、机关大讲堂等形式，组织dang员学习贯彻总书记在考察时重要讲话和关于供销合作社工作的重要指示批示精神，开展dang性教育专题培训、举办DeepSeek赋能培训班等活动，确保dang员学深悟透。三是个人自学。市供销合作社直属机关dang委每月下发《指导性学习表》《指导性dang日活动表》，为dang员理论学习“划重点”“列清单”，激发学习热情，指导广大dang员学习dang的基础理论知识和最新成果，提升dang性修养，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断增强。四是青年研学。市供销合作社dang组高度重视青年dang员的学习培养，成立了青年理论学习小组，定期组织年轻dang员开展理论学习和调研活动。dang组书记带头参加年轻干部谈话教育、读书分享会、警示教育等活动，激发青年dang员学习热情，提升实际工作能力，为推进乡村振兴注入青春动能。
（二）大力帮抓基层，夯实基层基础。市供销社dang组始终坚持把基层dang组织战斗堡垒作用和dang员先锋模范作用的充分发挥作为核心任务。通过dang支部规范化建设、干部队伍建设，配强dang支部班子，夯实基层基础，推动事业发展。一是规范dang支部建设。以“四强”dang支部评选为抓手，开展dang支部“评星定级”，把“四强”dang支部建设抓在平时、融入日常，推动基层dang组织全面进步、全面过硬。定期评比和选树政治上过得硬、建设上超前的“标杆”dang支部，营造良好的氛围。二是加强干部队伍建设。坚持把政治标准放在首位，选优配强直属单位dang组织领导班子，选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的干部担任“领头雁”。通过优化班子结构、强化教育培训、完善考核机制，推进本系统dang务干部和业务干部交流，开展dang务干部专题培训，打造了一支政治过硬、本领高强、作风扎实的供销干部队伍，真正实现了“强班子带队伍、抓改革促发展”的良好局面。三是助力基层脱困。通过“书记项目”引领，在直属企业探索构建公开公平公正的社有资产监管机制，将xxx.xx亩土地、x.x万平方米房产以及xxx余份出租合同全部纳入统一监管，审核新签资产出租合同xx份，有效规避化解司法风险，助推社有资产管理规范运行，增加企业经营收入，比如市物资经贸总公司金水西路资产年租金由xx万元增加到xx万元。
（三）创新制度机制，狠抓责任落实。以深化供销社系统专项整治成效为契机，健全完善监督体系，层层压实责任，推动全面从严治dang向基层延伸。一是分层压实责任。强化dang组书记抓机关dang建第一责任人职责、班子成员“一岗双责”的政治自觉，从严从紧压实管dang治dang责任。2025年上半年，召开dang组会议专题研究直属机关dang建工作x次，进一步理清思路，明确任务，压实责任。二是推行双责并重。落实业务工作与dang建工作“一岗双责”机制。坚持班子成员既抓分管领域业务，又抓分管领域dang建，要求每年至少x次到联系单位或者所在处（室）dang支部讲授dang课，到联系单位进行不少于x次的包括全面从严治dang在内的调研督导，促进了dang建与业务深度融合，以dang建高质量保障和服务供销合作社改革发展高质量。三是健全督导体系。加强常态化监督，定期对组织生活制度落实情况进行检查，不定期对基层dang组织工作开展情况进行调度、检查督促，重点调度“第一dang支部”、dang办主任所在dang支部制度落实情况，促进了标准化建设。修订完善市供销合作社监事会有关制度，规范完善工作机制，充分发挥监事会监督作用，形成了理事会和监事会各司其职、协调运转的工作格局。四是加强检查考核。为进一步破除dang建与业务“两张皮”现象，将直属机关dang建纳入年度考核重要内容，形成dang建、绩效、领导班子和领导干部“三考合一”的综合考核机制。根据年度dang建任务目标，梳理形成检查事项清单，着力发现直属单位在制度执行、权力运行、作风建设等方面存在的共性问题和个性短板。2025年综合督导检查中，发现共性问题xx个，个性问题xx个。通过检查建立台账，下发整改通知书并向各单位责任人提出明确要求，压实问题整改主体责任。
（四）深化dang建融合，提升为农服务实力。发挥供销合作社基层网点优势，持续促进dang建与业务互融互促，深化社有企业综合改革，推动供销合作社职能从传统的物资供应向乡村振兴的多个领域拓展融合。一是持续深化社有企业改革。对x家实施整合管理的直属企业，配齐配强班子，优化管理模式，确保平稳高效运行。充分发挥财务资产信息化管理平台作用，实施社有企业财务预算管理，控制社有企业财务风险，对社有企业财务统一管理。推进社有企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，修改完善《市供销合作社社有企业工资总额管理办法》《市供销合作社社有企业负责人经营业绩考核办法》，在社有企业进行薪酬改革试点，努力构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。二是全力推进基层服务网络建设。积极发挥“两个作用”，恢复重建和改造提升基层供销合作社网点，持续推动基层社分类改造，巩固为农服务前沿阵地。全力参与县域商业体系建设，健全完善县乡村三级流通网络，畅通城乡经济循环，推动农村流通高质量发展，建设提升了县域日用品和农产品集采集配中心，同时强化dang组织结对共建和多方联动，健全服务网络，与村、社区dang群服务中心网点共建便民服务社、供销大食堂，方便了群众日常生活。三是全力保障农资供应。在dang建引领下，打通服务“最后一公里”，护航农业生产。抢抓农时，提前谋划、提前部署、提前行动，全力以赴打好春耕生产农资保供战，组织储备肥料、农药、农膜、种子等各类农资，有效服务春耕、“三夏”期间的农业生产，为全市粮食安全贡献了供销力量。四是持续深化“两清”行动成效。以dang建为引领，持续开展以“清理规范、清产核资”为主要内容的“两清”行动，通过清查人员、清退僵尸企业、清收债权、化解债务、规范建章立制等一系列有力举措，累计清理空挂关系xx人，清理退休返聘人员x人，收回代缴社保资金xx.xx万元。采取公开招标方式提高资产创效水平，社有资产收益逐年提高，2025年社有资产收益同比增长x.x%。
二、下一步工作打算
下一步，市供销社dang组将进一步抓好机关dang建主体责任落实，以更高的标准、更得力的举措推动dang建与业务深度融合，不断为开创都市型现代农业强市建设新局面贡献供销力量。
（一）在深化理论学习上再发力。全面深入学习贯彻dang的二十届四中全会精神，创新学习方式方法，通过开展专题研讨、学习交流、知识竞赛等活动，激发dang员干部学习的积极性和主动性。建立健全理论学习考核评价机制，加强对dang员干部学习情况的督促检查，确保学习取得实效。引导dang员干部学深悟透dang的创新理论，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，为推动各项工作提供强大的思想动力。
（二）在强化组织建设上再发力。加大对基层dang组织建设的指导力度，定期开展调研检查，及时发现和解决基层dang组织建设中存在的问题。加强对dang支部书记的培训教育，通过举办培训班、开展经验交流、组织实地观摩等方式，不断提高dang支部书记抓dang建工作的能力和水平。进一步规范基层dang组织工作运行，严格dang内组织生活制度，推动基层dang组织建设全面进步、全面过硬。
