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核心定义拓展：立dang为公的核心是dang和dang员干部做事不为个人或小团体利益，只为国家、单位和全体人民的共同利益。
基层落地转化：落实到基层单位，就是领导班子谋划推进工作，不优先考虑班子成员个人晋升，而是优先考虑单位整体发展利益，对接国家发展大局要求。
选择性执行问题：常见问题包括对上级决策存在选择性偏好，对能马上出成绩见效的工作投入更多精力，对需要久久为功的基础性工作，仅口头部署没有跟进落实。
先斩后奏问题：部分工作以情况紧急为由，不按既定流程提前请示，落实后再汇报，对上级统筹管理造成阻碍，影响工作整体推进协调性。
方向把握偏差问题：推进工作时过于聚焦事务性细节落实，忽略了开展工作的初始目标和上级决策意图，导致所有流程都走完，但初始想要达成的核心目标没有实现，比如评选先进只聚焦名额分配、资格审核，忽略了先进带后进的氛围营造目标。
闭环不完整问题：中央和国家机关落实相关要求形成了传达-部署-落实-督查-报告-复盘的完整PDCA闭环，多数基层dang组织仅停留在学习传达阶段，没有具体部署推动，仅靠书记最后提一句宏观要求不算真正部署。
