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四川省电力公司凉山供电公司杨xx
（一）dang建工作与业务融合的创新意识不足
国有企业dang建工作与业务融合的重点难点在于找准两者的契合点，将dang建融入业务发展的各个环节，使dang建发挥着对业务的引领和促进作用。但由于部分国企员工政治站位不够高、思想认识不够足，片面认为dang建工作就是dang建部门的事情，是独立于业务工作以外的专项工作，对于dang建“旗帜领航”作用发挥没有深入思考，长此以往形成了“重业务、轻dang建”的问题，导致在推进dang建工作与业务的融合流于形式、浮于表面，不能有效找准dang建工作与业务融合的契合点，难以根据不同的业务、不同的发展阶段创新dang建工作与业务融合的方式，导致dang建工作与业务的融合难以落到实处。此外，部分业务人员对dang建的了解不够，dang建人员对业务的把握不足，使得dang建工作与业务的融合缺乏协同性，融合的内容、方法及契合点存在偏差。
（二）dang建工作与业务融合的路径较为单一
国有企业dang建工作与业务的融合必须从实际出发，结合新时代dang建要求、国有企业业务发展特征等综合统筹，创新dang建工作模式及其与业务融合的路径，如此才能使dang建工作高效发挥赋能业务发展作用。然而部分国企在推进dang建工作与业务的融合过程中拘泥于传统的方法手段，dang建工作缺乏鲜明的品牌特色与时代生机，业务发展既难以迎合市场变化的需求也不具有较强的前瞻性。例如，一些国企往往在明确业务发展战略之后，才尝试将dang建工作融入其中以促进业务的发展，导致dang建工作对业务的引领与推进存在滞后性，两者的融合实效明显不足。
（三）dang建工作与业务融合的制度不健全
