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2026年上半年，公司纪委在上级纪委和公司dang委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会各项部署，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，坚持把全面从严治dang要求贯穿于纪检监察工作全过程、各环节。我们持续深化政治监督、做深做实日常监督、纵深推进专项整治、驰而不息纠治“四风”、深入开展警示教育、稳步提升查办质效、全面加强队伍建设，各项工作取得积极进展和明显成效，为公司实现“十五五”良好开局和高质量发展提供了坚强的纪律保障。现将上半年工作情况总结如下。
始终把政治监督摆在首要位置，聚焦“两个维护”这一根本政治责任，推动政治监督融入日常、抓在经常，确保dang中央重大决策部署和上级dang委工作要求在公司不折不扣落地见效。
（一）健全清单闭环机制，推动决策部署一贯到底。坚持把贯彻落实dang中央关于国有企业改革发展、科技创新、安全环保等重大决策部署作为监督的重中之重，建立并动态更新政治监督台账，实行清单式管理、项目化推进、全周期问效。年初，结合公司“十五五”开局重点任务，我们系统梳理了年度政治监督重点任务清单，逐一明确监督事项、责任部门、监督方式和完成时限，做到监督事项具体化、监督流程标准化。上半年，共动态更新政治监督台账事项*项，涵盖服务国家战略、深化改革攻坚、防范化解重大风险等关键领域。在监督推进过程中，我们采取查阅资料、列席会议、调研访谈、专项检查等方式，深入业务一线了解落实情况，累计督促推动整改各类问题*个，有力保障了dang中央重大决策部署在公司执行不偏向、不变通、不走样。例如，针对某重点研发项目推进缓慢问题，纪委及时介入，约谈相关责任人，推动优化资源配置，确保了项目按节点达成。通过台账管理，真正做到了任务明确、责任清晰、动态跟踪、闭环销号，政治监督的精准性和实效性得到显著增强。
（二）紧盯“关键少数”，提升同级监督刚性约束。强化对“一把手”和领导班子监督，是政治监督走向深入的关键一环。我们认真落实《dang委（dang组）对下级dang组织“一把手”开展监督谈话工作办法》，建立健全常态化、制度化的谈话提醒机制。上半年，公司纪委协助dang委制定年度谈话计划，明确谈话对象、内容要点和完成时限，共开展廉政谈话*次，覆盖各级“一把手”及领导班子成员*人次，实现了对所属企业“一把手”谈话全覆盖。谈话内容重点围绕履行全面从严治dang“一岗双责”、落实中央XXXX精神、个人廉洁自律、重大事项决策、选人用人等方面开展，注重把纪律规矩讲清楚、把责任压力传到位、把问题风险点出来。谈话中既结合具体事例肯定成绩，又一针见血指出存在的苗头性、倾向性问题，督促领导干部知责于心、明责于行、履责于严。同时，我们将谈话指出的问题整改情况纳入日常监督范畴，适时开展“回头看”，防止“一谈了之”。通过“咬耳扯袖、红脸出汗”的常态化监督，各级“一把手”自觉接受监督、主动履行管dang治dang责任的意识明显增强，班子的凝聚力、战斗力得到进一步提升。
（三）严明纪律规矩，坚决维护政治生态清朗。政治纪律和政治规矩是dang最重要、最根本的纪律。我们始终保持高度政治警觉，紧盯“七个有之”问题，坚决同违反政治纪律和政治规矩的行为作斗争，严肃查处对dang不忠诚不老实、阳奉阴违、做两面人等行为。上半年，共收到涉及违反政治纪律问题线索*件，经初步核实，立案审查*件，处理相关人员*人，给予dang纪政务处分*人。在查处过程中，我们注重深挖问题根源，既处理当事人，也倒查相关领导责任。例如，针对某下属企业领导干部在公开场合发表不当言论、妄议中央大政方针的问题，我们迅速启动核查程序，在查清事实后给予严肃处理，并在全公司范围内通报曝光，以案明纪。同时，强化正面引导，通过中心组学习、“三会一课”等载体，组织dang员干部深入学习dang章dang规dang纪，强化纪律意识和规矩意识。通过严惩与严防并举，有力维护了dang中央权威和集中统一领导，营造了风清气正、令行禁止的良好政治生态。
（四）协同主体责任落实，构建齐抓共管责任体系。协助dang委抓好全面从严治dang主体责任落实，是纪委的应有之责。上半年，我们协助公司dang委研究制定并印发了《2026年dang风廉政建设主体责任和监督责任清单》，将主体责任细化为dang委集体责任、dang委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”三个层面，将监督责任具体化为纪委监督专责、协助职责和推动职责，形成边界清晰、任务明确、协同联动的责任网络。清单印发后，我们及时组织宣贯培训，帮助各级领导干部熟悉掌握责任内容。同时，在年中组织开展了责任落实情况专项检查，通过听取汇报、查阅台账、民主测评等方式，对各单位责任落实情况进行综合评估，发现并纠正责任虚化、弱化等问题*个，对2个履责不力的单位主要负责人进行了约谈提醒。通过构建明责、督责、问责的完整链条，层层传导压力，推动形成了上下贯通、环环相扣、齐抓共管的工作格局，全面从严治dang的政治引领和政治保障作用得到充分彰显。
坚持把日常监督融入企业管理全过程，将监督触角延伸至基层末梢和业务前沿，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，让监督“探头”时刻在线、精准聚焦。
（一）嵌入关键环节，实现穿透式精准监督。围绕公司重大工程项目、重要资金使用、重大业务决策等权力集中、资源富集的关键环节，派驻纪检力量开展“嵌入式”监督，实现全过程跟踪、全要素覆盖。我们制定了《纪检监察嵌入重大项目管理实施办法》，明确纪检人员参与项目标前评审、招标监督、合同审核、现场巡查、竣工决算等关键节点的具体方式与权责。上半年，共对*个重大工程项目和*项重要采购活动实施嵌入式监督，发现招投标程序不规范、现场签证管理混乱、材料验收把关不严等问题线索*条，及时向业务部门提出监督意见建议*条，均被采纳并推动整改。例如，在某新材料项目中，监督人员发现施工单位擅自更换合同约定的关键设备品牌，立即叫停并责令整改，避免了潜在的质量和法律风险。通过嵌入式监督，变被动受理为主动出击，变事后查处为事中控制，有效防范了权力失控、决策失误和行为失范，为项目优质、资金安全、干部廉洁提供了坚强保障。
（二）做实谈话函询，抓早抓小防微杜渐。坚持惩前毖后、治病救人方针，将谈话函询作为教育提醒、警示震慑的重要手段常态化运用。我们对日常监督检查、信访举报、审计移交中发现的苗头性、倾向性问题，以及轻微违纪违规问题，及时开展谈话函询，做到早发现、早提醒、早纠正。上半年，共开展谈话函询*次，其中谈话*次，函询*次，覆盖中层及以上干部和关键岗位人员*人。在实践中，我们注重区分情形、精准处置，对反映问题笼统或情节轻微的，以函询为主；对反映问题具体、线索较清晰的，采取谈话核实，并辅以必要的取证。谈话过程中，既严肃指出问题、申明纪律，又耐心细致做好思想政治工作，帮助被谈话人认识错误、放下包袱。通过抓早抓小，一批违纪苗头被消灭在萌芽状态，有效防止了小错酿成大祸，体现了组织对干部的严管与厚爱，广大干部职工的纪律规矩意识明显增强。
（三）紧盯重点岗位，织密廉洁风险防控网。聚焦财务管理、采购招标、工程建设、物资供应、选人用人等廉洁风险高发频发的重点岗位，建立重点岗位廉洁风险动态防控台账，实行“一岗一策”精准监督。年初，我们对全公司重点岗位进行重新梳理和风险排查，共确定重点岗位*个，排查廉洁风险点*个，逐一明确风险表现、风险等级、防控措施和责任人。督促相关部门围绕授权、用权、制权等关键环节，修订完善内控制度*项，优化业务流程图*个，有效堵塞管理漏洞。例如，针对采购岗位，我们推动建立了供应商“黑名单”制度和大数据比价系统，减少了人为干预空间；针对财务岗位，强化了不相容岗位分离和定期轮岗制度。同时，定期对重点岗位人员开展廉洁从业教育和风险提示，上半年组织专题培训*期，覆盖*人次。通过制度约束和教育引导双管齐下，重点岗位人员的廉洁自律意识和拒腐防变能力得到显著提升。
（四）贯通监督治理，以案促改提升管理效能。坚持监督与推动治理深度融合，对日常监督、案件查办中发现的共性问题和制度漏洞，注重从源头上分析原因、提出对策，及时向相关职能部门制发纪律检查建议书或监察建议书，推动举一反三、系统整改，将监督成果转化为治理效能。上半年，共制发纪律检查建议书、监察建议书*份，涉及财务管理、投资决策、人事管理等*个方面，提出整改建议*条。为确保建议落地见效，我们建立了建议书落实情况跟踪督办和评估销号机制，由专人负责对接，定期检查整改进度。截至目前，已督促相关部门和单位建立健全制度机制*项，优化工作流程*条，避免同类问题反复发生。例如，针对某起案件暴露出的子公司资金监管缺位问题，我们推动财务部门建立了集团统一的资金监控平台，实现了对大额资金流动的实时预警。通过监督整改、以案促改，真正做到了查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。
紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节，以“小切口”精准切入，滚动式开展专项整治，切实铲除腐败滋生的土壤和条件，持续净化公司经营发展环境。
（一）聚焦“靠企吃企”，斩断利益输送链条。按照上级统一部署，持续深化“靠企吃企”问题专项整治，重点排查和纠治利用职权或职务影响为本人、亲属及特定关系人谋取不正当利益，以及关联交易、利益输送、影子公司等隐形变异问题。我们抽调审计、法律、纪检等专业人员组建工作专班，综合运用大数据比对、关联人分析、穿透式核查等方法，对近三年来公司各级管理人员及其近亲属经商办企业、与本公司发生经济往来的情况进行全面摸底。上半年共排查出问题线索*条，经核查立案查处典型问题*件，处理相关人员*人，给予dang纪政务处分*人。其中，查处某子公司副总利用其妻注册公司承接本单位业务、涉及金额*万元的典型案件，在全公司引起强烈震动。同时，我们推动建立了管理人员及亲属经商办企业信息申报和定期核查制度，完善了关联交易审批和公告流程，从制度层面斩断利益输送的链条，有效遏制了“靠企吃企”问题的蔓延势头。
（二）紧盯工程建设，铲除腐败滋生土壤。工程建设领域资金量大、环节复杂、腐败风险高，是专项整治的重中之重。我们聚焦项目立项、招标投标、合同签订、工程变更、竣工验收、资金结算等关键环节，开展全链条专项整治。上半年，共组织专项检查*次，覆盖在建工程*个，重点检查是否存在应招未招、围标串标、转包分包、虚报工程量、内外勾结等突出问题。检查共发现并纠正问题*个，涉及金额*万元，向执纪审查部门移送问题线索*条。例如，在某基地建设项目中，发现存在虚假签证、抬高材料单价等行为，我们立即责令停工整改，对相关责任人立案审查。同时，推动工程管理部门修订了《工程项目招标管理办法》《工程变更签证管理细则》等制度*项，引入工程造价全过程咨询和第三方复核机制，有效压缩了自由裁量空间，工程领域腐败风险得到有力控制。
（三）严查招标采购，规范权力运行秩序。招标采购领域具有权力集中、竞争激烈的特点，是围标串标、权钱交易等问题的易发高发区。我们聚焦物资采购、设备采购、服务外包等领域，深入开展专项监督检查。通过调取采购台账、比对投标文件、分析中标价格、走访供应商等方式，重点查处违规插手干预、暗箱操作、围标串标、虚假招标等违纪违规行为。上半年，共检查采购项目*个，发现并纠正拆分项目规避招标、评标标准不合理、履约验收走过场等违规问题*个。查处一起供应商与内部人员串通投标案件，处理责任人*人，并将涉事供应商列入“黑名单”。为巩固治理成效，我们督促采购管理部门全面推行电子化招标采购，实现采购信息、评标过程、中标结果全程留痕、可追溯，最大限度地压缩权力寻租空间，营造了公开、公平、公正的采购环境。
（四）整治群众身边腐败，坚决维护职工切身利益。坚持职工利益无小事，聚焦职工群众反映强烈的突出问题，重点整治在薪酬福利、劳动保护、评先评优、职工食堂、通勤保障等领域存在的优亲厚友、暗箱操作、克扣侵占等侵害职工利益的不正之风和腐败问题。上半年，我们通过信访举报、基层走访、座谈调研等方式，共收集职工反映问题*件，立案查处侵害职工利益问题*件，处理相关人员*人。例如，查处了某部门负责人违规克扣职工绩效奖金的案件，全额追回并返还资金*万元；督促解决了职工反映强烈的食堂外包质量问题，更换了服务商。通过一个个具体问题的解决，让职工群众切身感受到了正风反腐带来的获得感和公平感。同时，我们督促工会、后勤等相关部门举一反三，完善了涉及职工利益的决策公开和分配公示制度，确保各项政策阳光透明，切实维护了职工队伍的和谐稳定，厚植了dang的执政根基。
深刻把握作风建设地域性、行业性、阶段性特点，坚持全面从严、一严到底，对违反中央XXXX精神问题露头就打，同时大力弘扬新风正气，推动作风建设常态化长效化。
