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集团公司2026年上半年dang风廉政建设工作总结：淬炼清廉作风赋能高质发展
2026年上半年，集团dang委深入贯彻全面从严治dang战略方针，紧紧围绕企业核心主业与现代治理体系构建，坚持管dang治dang与生产经营同频共振。通过严密责任网络、深化廉洁教育、筑牢内控防线、强化正风肃纪及厚植清风底蕴，将dang风廉政建设有机融入到投资决策、工程建设、物资采购与资金运作各环节。以强有力的纪律保障，有效助推了集团上半年各项经营管理目标的顺利实现。现将本半年度dang风廉政建设工作情况汇报如下。
一、严密责任体系，深化分级管控，构筑全面从严治dang闭环
（一）厘清权责边界，层层压实主体责任
年初，集团dang委统筹规划年度dang风廉政建设核心任务，编制下发责任分解矩阵，科学划定总部各职能中心与15家全资及控股企业的责任田。上半年，累计召开dang风廉政建设专题dang委会4次、全系统推进大会2场。严格执行“签字背书”制度，与各级“一把手”、关键岗位关键人签订dang风廉政建设目标责任书150余份，确保管dang治dang压力传导至神经末梢。严格落实班子成员“一岗双责”与包保联系机制，半年来赴基层企业督导调研24次，现场交办并跟踪整改薄弱环节52项，有效构建起“dang委牵头抓总、纪委监督执纪、部门协同共管、基层高效执行”的立体化责任网。
（二）优化考评体系，强化履职动态追踪
将dang风廉政建设指标深度嵌入各单位季度运营监控与年度综合绩效盘子中，设定明确的扣分细则与一票否决项，涵盖廉政教育普及度、作风建设实效及问题整改完成率等核心维度。上半年分阶段开展两次专项考核测评，针对2家推进迟缓的下属公司下发督办函，勒令限期出具整改报告并补强弱项。坚决将考核结果与评先评优、薪酬兑现及干部任免硬性挂钩，以真考核、严问责倒逼各级管理团队摒弃形式主义，切实把dang风廉政工作抓在日常、严在经常。
二、坚持多维施教，创新宣导模式，筑牢全员拒腐防变防线
（一）纵深推进全覆盖式廉洁深学
搭建“dang委中心组领学、支部集中研学、数字平台自学”三位一体教育阵地。依托“三会一课”、主题dang日等载体，组织系统内中高管及敏感岗位人员开展dang纪dang规与内部制度宣贯30余场，聚焦招投标、资金调拨、资产处置等核心业务制度进行深度解读14次。利用集团数字化dang建平台，高频推送廉政法规、合规指引与廉洁提醒70余期，累计覆盖受众达3500人次。此外，针对本年度新入职的140余名社招及校招员工，将“廉洁从业第一课”作为岗前必修内容，累计举办入职廉政培训8场，系好职业生涯的“第一粒扣子”。
（二）靶向施策强化反面警示震慑
