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2026年是“十四五”收官冲刺与“十五五”蓄势启航的交汇之年，也是集团公司深化改革、提质增效的攻坚之年。半年来，集团dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实dang的**大及二十届二中、三中、四中全会精神，紧扣新时代dang的建设总要求，锚定“以高质量dang建引领保障高质量发展”核心目标，扎实推进政治铸魂、组织强基、融合赋能、作风塑形四大工程。我们在“收官”中力求圆满，在“开局”中抢占先机，推动dang建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，为集团扛起“大国重器”使命担当提供了坚不可摧的政治保障和组织动能。
半年来，我们在理论武装中筑牢信仰之基，在强基固本中锻造战斗堡垒，在正风肃纪中净化政治生态。集团上下始终把政治建设摆在首位，不折不扣落实“第一议题”制度，将深入学习总书记关于国有企业改革发展和dang的建设的重要论述作为dang委会、中心组学习的“必修课”。上半年，集团dang委组织理论学习中心组集体学习12次，举办中层以上管理人员“十五五”战略前瞻研讨班3期，确保了思想认识向dang中央看齐、发展步调同国家战略同频。在组织建设上，我们深入实施“支部建设提质登高”行动，严格落实《国有企业基层组织工作条例》，动态清零软弱涣散基层dang组织2个，调整优化因机构改革产生的dang组织设置5个，真正做到了企业发展到哪里、dang组织就扎根到哪里、作用就发挥到哪里。
半年来，我们在深度融合中催生发展动能，在实干担当中交出了亮眼答卷。紧扣“围绕发展抓dang建、抓好dang建促发展”这一主线，我们成功打破dang建与业务“两张皮”的藩篱。面对上半年外部市场波动加剧、行业竞争白热化的严峻态势，200余个dang员责任区、示范岗在技术攻关、降本增效一线发挥了“主心骨”作用，广大dang员在“卡脖子”技术突围战中带头冲锋。在dang建引领下，集团上半年营业收入突破850亿元，同比增长6.8%，研发经费投入强度提升至3.3%，主要污染物排放总量同比下降12%，真正实现了dang建“软实力”向发展“硬支撑”的高效转化。
（一）政治铸魂强引领，在深学笃行中把稳“方向盘”
集团dang委坚持把讲政治作为第一要求，将dang的政治优势转化为企业的治理优势。我们持续完善“三重一大”决策机制，修订dang委前置研究讨论事项清单，上半年召开dang委会18次，前置研究重大经营事项46项，在制定“十五五”规划初步框架、布局战略性新兴产业等关键决策上，做到了dang委把关定向不留死角。理论武装走深走实，创新建立“原文精读+案例复盘+实践检验”学习闭环，引导dang员干部从新时代以来dang和国家取得的伟大变革中汲取智慧。特别是在落实二十届二中、三中、四中全会精神中，我们聚焦“完善中国特色现代企业制度”这一课题，开展了为期两个月的深度调研，摸清了集团在治理体系、授权放权等方面的短板弱项，形成了高质量调研报告8篇，为集团下一步深化改革提供了翔实依据。
