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2026年以来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届历次全会精神，认真落实总书记关于国有企业改革发展的重要论述和指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。在*集团dang委的坚强领导下，全面履行管dang治dang政治责任，以高质量dang建引领保障公司高质量发展，为公司在新征程上实现跨越赶超提供了坚强政治保证。
公司dang委始终把dang的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，第一时间传达学习总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保公司改革发展和dang的建设始终沿着正确政治方向前进。上半年，累计召开dang委会、dang委中心组学习会、专题学习会，开展dang纪学习JY专题研讨，举办各类专题培训班，有效提升了dang员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（一）突出政治引领，在筑牢思想根基上持续发力。公司dang委坚持把政治建设摆在首位，将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。一是坚决贯彻“第一议题”制度。dang委会始终将学习总书记关于国有企业改革发展重要论述作为第一议题。上半年，dang委理论学习中心组围绕“新质生产力与国企创新”、“dang纪学习JY”等主题组织了集中研讨，领导班子成员带头撰写心得体会，带头讲授专题dang课，切实将理论学习成果转化为推动企业改革发展的强大动力。二是深化理论学习与战略结合。紧扣“十五五”规划谋篇布局，公司dang委明确提出要将理论学习与实施“十四五”收官和“十五五”谋划紧密结合，聚焦集团战略，将讲政治的要求贯穿于公司“十四五”攻坚和“十五五”规划的谋划全过程。三是强化思想引领，凝聚干事创业合力。积极开展“书记讲dang课”、“dang员先锋岗”等活动，引导广大干部职工把个人价值追求融入企业发展大局。开展“政治体检”，推动全面从严治dang在公司落地生根，全面提升了公司领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）强化责任导向，在健全企业政治生态上精准施策。责任是管dang治dang的“牛鼻子”。公司dang委始终将“两个责任”的落实作为全面从严治dang的关键，推动管dang治dang从“宽松软”走向“严紧硬”。一是完善责任体系建设。制定并下发了《2026年度全面从严治dang主体责任清单》，建立了“清单化管理、台账化推进、销号制落实”的责任压实机制。上半年，dang委班子成员认真履行“一岗双责”，做到了业务工作和dang风廉政建设工作“两手抓、两不误”。二是强化“关键少数”监督。紧盯选人用人、工程项目、物资采购、资金管理等高风险岗位和关键环节，严格执行民主集中制，落实“三重一大”集体决策制度。上半年，dang委会研究“三重一大”事项，确保了权力在阳光下运行。三是构建“大监督”格局。加强纪检监察、巡察、审计、财务、法务等各类监督力量的统筹衔接。严格执行请示报告制度，对重大事项做到事前请示、事后报告，确保dang的全面领导贯穿于公司治理全过程、各方面。
（三）服务发展大局，在彰显dang建引领实效上实现突破。公司dang委牢牢把握高质量发展这个首要任务，以dang建引领推动公司核心竞争力持续提升。一是强化战略落地的组织保障。各项经营指标再创历史新高，以服务国家重大战略为牵引，积极参与新发展格局构建。聚焦公司“十四五”规划和“数字驱动、绿色发展”两大核心战略，全力布局人工智能、高端装备制造、新能源等新质生产力赛道，成功跻身产业链核心环节。二是攻坚核心技术，推动科技自立自强。成立dang员攻关突击队，成功攻克“*县智能机器人项目”核心技术。三是盘活存量资产，提升国资运营效率。公司dang委坚持以改革为动力，坚决破除制约发展的体制机制障碍。积极推进低效无效资产盘活处置工作，实现国有资产保值增值。上半年，积极盘活闲置资源。
