主编提示：部分资料（如“二十大”）应有关部门要求，本站不提供下载，会员如需下载请看会员QQ群公告。
会员请点击此处加入会员QQ群。
为深入贯彻落实全国国有企业dang的建设工作会议精神，持续巩固拓展国企dang建工作成果，切实以高质量dang建引领保障企业高质量发展，近期，XX水务集团dang委严格对照上级工作部署，聚焦加强dang对国有企业的全面领导、干部人才队伍建设、基层dang组织建设、落实管dang治dang责任、履行职责使命五个核心方面，全面开展dang建工作贯彻落实情况“回头看”专项自查整治工作。集团dang委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，逐项对标检视、逐条梳理排查、逐类整改提升，全面梳理dang建工作成效、深挖短板弱项、明确改进方向，推动集团dang建工作与水务经营发展深度融合、同频共振。现将有关工作情况总结如下：
一、工作开展总体情况
自全国国有企业dang的建设工作会议召开以来，XX水务集团dang委始终把学习贯彻会议精神作为重大政治任务，牢牢把握国有企业“根”和“魂”的政治定位，坚决扛起全面从严治dang主体责任，紧扣水务行业民生保障、公益服务、城市赋能核心职能，持续深化dang建引领作用。本次“回头看”工作中，集团dang委高度重视、周密部署，第一时间成立专项工作领导小组，制定《dang建工作会议精神贯彻落实“回头看”自查工作方案》，明确自查重点、责任分工、时间节点和工作要求。坚持全面自查与重点核查相结合、台账核查与实地调研相结合、总结经验与查摆问题相结合，层层压实责任、逐级开展排查，全面复盘近年来集团dang建工作落实成效，精准查找dang建工作薄弱环节，系统谋划提质增效举措。通过本次专项“回头看”，集团进一步健全dang建工作体系、压实dang建工作责任、补齐dang建工作短板，有效推动全国国企dang建会议精神在集团落地生根、走深走实，为集团深耕水务主业、保障民生供水、赋能城市发展筑牢政治根基、凝聚组织力量。
二、重点工作落实成效
（一）坚持固本培元，全面加强dang对国有企业的全面领导
集团dang委始终把dang的政治建设摆在首位，深刻践行“两个一以贯之”要求，持续完善dang的领导融入公司治理各环节的制度体系，切实把dang的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。
一是健全dang委领导治理体系。严格落实dang建入章程，全面明确dang委在公司治理中的法定地位，清晰界定dang委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，厘清dang委、董事会、经理层、监事会权责边界，完善“dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单”，严格执行重大事项dang委前置审议程序，坚决杜绝前置程序虚化、弱化问题。建立健全权责清晰、运转顺畅、有效制衡的现代国企治理机制，实现dang的领导与公司治理有机融合、高度统一，确保企业发展始终沿着正确政治方向前行。
二是强化思想政治引领。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、全国国有企业dang的建设工作会议精神、总书记关于国企改革发展、生态文明建设、民生保障、水利水务工作的重要论述作为dang委理论学习中心组、dang支部“三会一课”、主题dang日的首要学习内容，构建“集中学习+专题研讨+个人自学+实地研学”的立体化学习体系。常态化开展政治理论学习、dang性教育和形势政策教育，引导全体dang员干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
三是严把改革发展政治方向。立足水务国企公益属性和民生属性，dang委牵头统筹企业改革发展、项目建设、民生服务、安全生产、转型升级等重大工作，主动对接城市发展规划和民生用水需求，将dang的领导贯穿于企业战略规划制定、重大项目推进、重点工作落实全过程。在供水管网改造、水质提升、节水治水、智慧水务建设、防汛保供等重点工作中，始终坚持dang委统一部署、统一调度、统一推进，确保企业改革发展不偏航、民生服务不走样、社会责任不落空。
（二）坚持选贤任能，扎实推进干部人才队伍建设
集团dang委深入贯彻新时代dang的组织路线和国企干部人才工作要求，坚持dang管干部、dang管人才原则，聚焦水务行业专业化、精细化、智能化发展需求，持续锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
一是规范干部选拔任用。严格执行干部选拔任用工作条例，树立“德才兼备、以德为先、任人唯贤、实绩为先”的选人用人导向，健全干部选拔、培养、考察、任用、监督全流程工作机制。严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，优先选拔政治素质过硬、业务能力突出、扎根水务一线、群众认可度高的优秀干部，坚决杜绝选人用人不正之风。完善干部梯队建设，注重年轻干部培养选拔，常态化开展干部轮岗交流、挂职锻炼，优化干部年龄结构、知识结构、专业结构，打造阶梯式、可持续的干部人才梯队。
二是强化干部教育培训。结合水务行业特点和岗位需求，构建“政治培训+业务实训+实操历练”的干部培养体系，常态化组织dang员干部开展dang建理论、水务运维、水质检测、安全生产、智慧水务、应急处置等专题培训。聚焦干部履职能力提升，开展常态化调研、岗位练兵、技能比武、专题研讨，推动干部在供水保障、管网抢修、项目建设、服务群众一线淬炼本领、增长才干，切实提升干部统筹发展、化解风险、服务民生的综合能力。
三是健全人才激励机制。立足集团长远发展，完善人才引育留用机制，聚焦智慧水务、管网运维、水质安全、工程建设等核心领域，精准引进专业技术人才。建立健全绩效考核、评优评先、职称晋升、技能等级认定激励体系，打破平均主义，实现“凭能力上岗、凭实绩取酬、凭贡献晋升”，充分激发技术人才、一线职工干事创业积极性。同时，搭建人才成长平台，组建技术攻坚小组、青年突击队，鼓励职工立足岗位创新创效，推动人才资源转化为企业发展动能。
（三）坚持强基固本，持续夯实基层dang组织建设
集团dang委牢固树立大抓基层的鲜明导向，以标准化规范化建设为抓手，持续补短板、强弱项、提质效，不断增强基层dang组织政治功能和组织功能，推动基层dang组织全面进步、全面过硬。
