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同志们：
2026年6月15日，全国dang建工作座谈会在京召开，正式提出dang建思想，并将这一重要思想集中概括为“十四个坚持。这“十四个坚持”，科学回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政dang、怎样建设长期执政的马克思主义政dang”的重大时代课题，为我们做好新时代国有企业dang建工作提供了根本遵循和行动指南。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业是我们dang执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代新征程，推动集团公司高质量发展，最紧要的就是把dang建思想领会深、把握准、落到位，将其转化为推动改革发展稳定和dang的建设各项工作的实际成效。
总书记指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产dang领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产dang领导，dang是最高政治领导力量。”国有企业是dang领导下的重要经济组织，坚持dang的领导、加强dang的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们必须旗帜鲜明讲政治，把dang的领导落实到公司治理各领域各方面各环节，确保企业始终沿着正确方向前进。
（一）坚持以dang的政治建设为统领，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。政治建设是dang的根本性建设，决定dang的建设方向和效果。作为中央企业，我们必须把讲政治作为第一位的要求，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以同志为核心的dang中央保持高度一致。一是筑牢政治忠诚。要始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高的政治原则和根本的政治规矩。集团dang组带头，各级dang组织跟进，深化落实“第一议题”制度，不仅要及时传达学习总书记重要讲话和重要指示批示精神，更要建立健全“传达学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈”的全链条工作机制，确保总书记号令、dang中央部署在集团公司不折不扣落地见效。要严格执行重大事项请示报告制度，凡是涉及企业改革发展的重大问题、重要情况、突发事件，必须第一时间向dang中央请示报告，决不能迟报漏报瞒报。二是提高政治能力。要着力提高dang员干部特别是各级领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，对“国之大者”心中有数。比如，在推进能源保供、绿色低碳转型、关键核心技术攻关等重大任务中，首先要考量是否符合国家发展战略，是否有利于维护国家能源安全。要加强政治历练，在贯彻落实dang中央决策部署的实践中，不断增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。三是严明政治纪律。要把遵守dang的政治纪律和政治规矩摆在更加突出的位置，坚决反对“七个有之”，切实做到“五个必须”。要常态化开展政治体检，严肃dang内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，用好批评和自我批评武器，不断增强dang内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，营造风清气正的良好政治生态。
（二）坚持用dang的创新理论凝心铸魂，夯实团结奋斗的思想根基。思想建设是dang的基础性建设。拥有马克思主义科学理论指导是我们dang坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。我们要坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实把学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。一是健全常态化长效化理论学习机制。严格落实dang委理论学习中心组学习制度，每年制定学习计划，确定重点研讨专题，确保学习质量。要健全dang委、dang支部、dang小组各层级政治理论学习机制，办好“集团dang校大讲堂”，通过专家辅导、专题研讨、在线学习等多种形式，读原著、学原文、悟原理，引导广大dang员干部深刻领会这一思想的道理学理哲理，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然。二是深入开展学习JY。扎实开展学习JY，教育引导各级领导干部不搞“形象工程”、“面子工程”，多做打基础、利长远、惠民生的工作。三是坚持学思用贯通、知信行统一。大力弘扬理论联系实际的学风，紧密联系集团公司改革发展中的重点难点问题，把dang的创新理论转化为推动工作的强大力量。当前，要重点围绕发展新质生产力、构建新型能源体系、深化国企改革等课题，开展深入调研，拿出破解难题的实招硬招，切实把学习成效体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去。
（三）牢牢把握“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度。总书记强调，坚持dang对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要把这“两个一以贯之”有机统一起来，把dang的领导融入公司治理各环节，把企业dang组织内嵌到公司治理结构之中。一是厘清各治理主体权责边界。要动态优化完善dang委“前置研究讨论”重大经营管理事项清单，修订完善各类治理主体议事规则，确保dang委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。要持续深化“三重一大”决策制度建设，明确哪些事项必须由dang委研究决定，哪些事项必须经dang委前置研究讨论，确保决策科学、运转高效。二是加强董事会建设。要落实子企业董事会职权，加强专职外部董事队伍建设，完善外部董事选聘、履职、考核机制，提高董事会决策的专业化水平。要建立健全董事会专门委员会，充分发挥战略与投资、审计与风险、薪酬与考核等委员会的作用，为董事会科学决策提供有力支撑。三是推动制度优势转化为治理效能。要扎实推进国有企业改革深化提升行动，对照国资委“科改行动”、“双百行动”等专项考核要求，补短板、强弱项。近年来，集团公司在国资委经营业绩考核中保持A级，在“科改行动”中获评A级，这是对我们改革成效的肯定。下一步，要继续在完善公司治理中加强dang的领导，探索不同股权结构、不同行业特点企业dang的领导融入公司治理的有效途径，切实把制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
