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同志们：
前不久召开的全国dang建工作座谈会，系统梳理阐释了dang建思想的“十四个坚持”核心要义。这“十四个坚持”，不是简单的条目罗列，而是构建起了逻辑严密、内涵丰富、系统完备的管dang治dang科学体系，精准回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政dang、怎样建设长期执政的马克思主义政dang”这一重大时代课题。坚持dang的领导、加强dang的建设，是国有企业的“根”和“魂”。当前，公司正处于转型升级、爬坡过坎的关键期，也是深化改革、提质增效的攻坚期。面对错综复杂的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争，我们必须把完整践行“十四个坚持”贯穿治企兴企全过程，把dang的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量dang建护航国有资本做强做优做大。
政治属性是国有企业的根本属性，讲政治是具体的、实践的，不是抽象的、空洞的。dang建思想“十四个坚持”中，第一个坚持就是明确坚持dang的领导是中国特色社会主义最本质的特征。这与国企“姓dang为民”的根本政治属性高度契合。我们要以此为纲，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。
（一）坚持理论先行，在学懂弄通做实上持续用力，筑牢国企思想政治根基。思想是行动的先导，理论是实践的指南。总书记反复强调，“思想建设是dang的基础性建设”，“政治上的坚定源于理论上的清醒”。一是要完善学习机制，推动dang的创新理论入脑入心。我们要刚性执行dang委“第一议题”制度和dang委理论学习中心组学习规则，建立健全“班子领学、支部研学、dang员自学、一线导学”的闭环学习机制。所谓“班子领学”，就是班子成员要先学一步、学深一层，带着问题学、联系实际学；“支部研学”，就是要依托“三会一课”、主题dang日，组织dang员开展深入研讨，碰撞思想火花；“dang员自学”，就是要利用好“学习强国”等平台，养成天天学、时时学的习惯；“一线导学”，就是领导干部要带头深入车间班组、项目一线，面向职工群众开展宣讲。通过这四个层面的联动，确保新时代中国特色社会主义思想特别是关于国有企业改革发展和dang的建设的重要论述，在企业落地生根。二是要聚焦主责主业，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。我们要重点深学细悟总书记关于国资监管、国企改革、能源安全、科技创新等一系列重要论述。要教育引导广大dang员干部胸怀“国之大者”，时刻关注dang中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是dang和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场。比如，在国家大力推进新型工业化、发展新质生产力的背景下，我们的产业布局是否跟得上？在保障国家能源安全的战略要求下，我们的供给能力是否顶得住？这些都是检验我们政治领悟力的试金石。要通过学习，自觉把企业发展放在国家战略全局中去谋划、去推进。三是要强化dang性锤炼，常态化开展理想信念教育。充分利用好各地的红色资源，组织开展红色研学、现场教学。要大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，讲好身边的奋斗故事。通过严肃的dang内政治生活锻炼，通过常态化的dang性分析，引导dang员干部不断检视初心、滋养初心，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。
（二）紧扣依规治dang，在完善公司治理中加强dang的领导，理顺国企法人治理定位。坚持dang对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要把这“两个一以贯之”落到实处，通过制度化、规范化手段，确保dang的领导融入公司治理各环节。一是要压实领导责任，全面推行“双向进入、交叉任职”。要严格落实dang委书记、董事长由一人担任的领导体制，dang员总经理兼任dang委副书记，符合条件的dang组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层中的dang员依照有关规定进入dang组织领导班子。这就从组织架构上解决了“两张皮”的问题，确保了dang组织在企业决策层、监督层、执行层都能发挥实质性作用，实现了dang的领导在组织上、制度上的全覆盖。二是要明确权责边界，充分发挥dang委“把方向、管大局、保落实”作用。我们要动态优化dang委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清dang委和董事会、经理层等其他治理主体的权责边界。对于发展战略规划、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等“三重一大”事项，必须先经dang组织集体研究讨论，提出意见建议，再由董事会或经理层按法定程序作出决定。这里我要强调的是，dang组织前置研究不是“前置决定”，也不是“叠床架屋”，而是要行使好把关权，看决策是否符合dang的路线方针政策，是否符合国家战略导向，是否符合法律法规，是否符合企业和职工根本利益，坚决防止把dang组织前置研究变成“走过场”或“一言堂”。三是要健全治理结构，构建各司其职、协调运转的运行机制。要在dang委的统一领导下，支持董事会依法依规行使战略决策权，支持经理层依法依规行使经营管理权，支持监事会依法依规行使监督执纪权。我们要不断完善“dang委领导核心、董事会战略决策、经理层经营管理、监事会依法监督、职代会民主管理”的治理格局，形成一套既体现dang的领导又符合市场规律的现代企业制度体系，真正实现dang组织政治核心作用与公司治理结构的有机统一。
