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在全街道dang建引领物业治理工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开XX街道dang建引领物业治理工作推进会，主要任务是深入贯彻落实上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的决策部署，总结回顾今年以来我们街道物业治理工作的成效与不足，分析研判当前面临的新形势新问题，并就下一阶段如何深化dang建引领、提升治理效能进行全面部署。
参加今天会议的有街道全体处级干部、各职能部门负责人、各居民区dang总支书记，我们还特别邀请了辖区内各物业公司的负责人以及部分业委会主任代表。可以说，我们把物业治理工作中最核心、最关键的“三驾马车”，以及提供支撑保障的“条条块块”都请到了现场。这充分说明了街道dang工委对这项工作的高度重视，也体现了我们希望凝聚各方智慧与力量，共同破解难题、推动工作的坚定决心。
刚才，XX同志通报了街道今年以来dang建引领物业治理的整体工作情况，并结合详实的数据，对1 至7月物业治理类工单进行了专题分析，问题导向非常鲜明。几位来自居民区、物业企业和业委会的代表也作了很好的交流发言，从不同角度分享了经验、剖析了问题、提出了建议，听了很受启发。希望大家能够认真领会会议精神，结合各自实际，抓好贯彻落实。
下面，我就如何做好下一阶段物业治理工作，讲三点意见。
一、正视成绩与挑战，深刻认识新时代物业治理工作的极端重要性
物业治理是基层社会治理的“最后一公里”，直接关系到千家万户的居住品质和幸福感受，是城市精细化管理水平最直观的体现，也是检验我们dang组织在基层领导力、组织力和号召力的重要考场。
今年以来，在大家的共同努力下，街道上下始终坚持dang建引领基层治理这一总基调，积极探索和实践。我们欣喜地看到，通过强化居民区dang组织的领导核心作用，居民区、业委会、物业公司“三驾马车”从过去的“各行其是”甚至“相互掣肘”，逐步转向“同向发力”“协同共治”，物业治理工作取得了值得肯定的阶段性成效。一批长期困扰居民的“老大难”问题得到有效解决，小区的环境面貌、公共秩序和服务水平有了明显改善，居民的满意度和获得感稳步提升。这些成绩的取得，凝聚了在座每一位同志的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表街道dang工委、办事处，向长期奋战在物业治理一线的同志们、朋友们，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、深刻地正视当前工作中存在的突出问题和严峻挑战。从刚才通报的工单数据来看，物业服务类投诉仍然高位运行，集中反映在房屋维修不及时、公共区域保洁不到位、消防通道堵塞、停车管理混乱等方面。这些问题看似琐碎，但每一件都牵动着居民的切身利益。深挖其根源，我们不难发现几个共性问题：一是个别居民区dang组织在物业治理中的领导核心作用发挥得还不够充分，对于如何有效统筹“三驾马车”缺乏思路和办法。二是一些业委会履职能力不强，运作不规范，甚至成为引发矛盾的新源头。三是部分物业企业主体责任缺失，服务意识淡薄，服务标准不高，存在“重收费、轻服务”的现象。四是我们的治理模式仍然存在被动处置的惯性思维，“头痛医头、脚痛医脚”，缺乏从源头上预防和化解矛盾的长效机制。
同志们，这些问题不仅影响了居民的生活品质，也损害了dang和政府在群众心中的形象。我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，下大力气加以解决。全街道上下必须统一思想，深刻认识到，抓好物业治理工作，是践行以人民为中心发展思想的必然要求，是夯实dang的执政根基的重要举措，是提升城市治理现代化水平的关键环节。我们没有任何退路，必须迎难而上，久久为功。
