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2027年是“十五五”规划纵深推进的关键之年，是国企改革深化提升行动成果固化的攻坚之年，也是集团公司dang建工作从“基础建设”向“能力建设”整体跃升的质效提升之年。全年dang建工作总体思路是：坚持以dang的创新理论凝心铸魂，紧扣“以高质量dang建引领保障高质量发展”一条主线，锚定“组织体系更加严密、融合赋能更加有效、先锋作用更加彰显、政治生态更加清朗”四项目标，抓实铸魂提质、强基提标、融合提效、先锋提能、清风提级五大行动，推动dang建工作从“有形覆盖”走向“有效覆盖”、从“常规推进”走向“标杆引领”，把组织优势转化为攻坚优势、把dang建活力转化为发展活力，为集团在“十五五”赛道上稳健前行提供坚强组织保障和作风支撑。
一、总体目标
（一）年度定位。将2027年确定为dang建工作“质效提升年”，在2026年“深化拓展”的基础上，实现从“补短板、强弱项”向“锻长板、树标杆”的重心转移，从“解决有没有”向“解决好不好、优不优”的标准跃升，从“活动驱动”向“机制驱动、品牌驱动、数智驱动”的动力转换。
（二）量化指标。全年培育特色dang建子品牌X—X个，建成dang员攻坚示范团队X—X支，形成可复制推广的dang建工作案例X个以上；基层dang支部标准化规范化达标率保持XX%，四星级以上支部占比提升至XX%；“dang建引领+”融合项目对年度重点任务的覆盖率达到XX%，融合项目结项优良率不低于XX%；dang员年度学习达标率XX%，先锋指数积分覆盖率XX%。
（三）工作原则。坚持系统观念与重点突破相统一，坚持问题导向与标杆引领相统一，坚持融入中心与服务大局相统一，坚持严管厚爱与激励担当相统一，确保每一项部署可落地、每一个指标可检验、每一份责任可追溯。
二、重点任务
（一）铸魂提质行动：把学习力穿透为解题力，让理论武装从“入脑”走向“入行”
1.理论转化闭环化。严格落实“第一议题”和中心组学习制度，全年设置“第一议题”不少于XX次、专题研讨不少于X次。建立“学习研讨—成果梳理—转化清单—跟踪问效”全链条机制，每次专题学习形成不少于X项可操作、可检验的转化事项，季度盘点、年度对账，转化完成率纳入支部dang建考核权重，从制度上杜绝“学归学、干归干”。
2.学习供给精准化。区分管理层、技术岗、一线岗dang员需求，定制“理论+政策+业务”组合课程包，案例教学和现场研讨占比不低于XX%。推广“现场课堂”“攻坚课堂”，把学习搬到项目一线、作业现场，以解题成效检验学习成效，推动理论武装从“会场”延伸到“战场”。
