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同志们：
今天上午，我们召开XX集团安全生产专题会议。参加今天会议的有集团公司领导班子成员、各部门负责人和各子公司主要负责人。这次会议的主要任务是，传达学习省、市、区安全生产专题会议精神，分析研判当前安全生产形势，安排部署下一步安全生产重点工作，动员集团上下进一步统一思想、提高认识、压实责任、狠抓落实，坚决守住安全生产底线红线。刚才，会议传达了上级安全生产专题会议精神，大家要认真学习、深刻领会、对号入座、抓好落实。下面，我讲四点意见。
一、提高政治站位，深刻认识当前安全生产形势的严峻性复杂性
安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，事关企业生存发展。抓安全生产，首先是政治责任，同时是民生责任、发展责任。集团上下必须深入学习贯彻总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立人民至上、生命至上的理念，始终把安全生产摆在突出位置，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，决不能以牺牲安全为代价换取一时发展。当前，集团公司业务领域涉及项目建设、资产运营、城市服务等多个方面，项目分布广、参与主体多、管理链条长，安全生产责任重、压力大。特别是在项目建设领域，参建单位多、交叉作业多、现场环境复杂，任何一个环节松动、任何一个岗位失守，都可能带来不可挽回的后果。
必须清醒看到，当前安全生产形势依然严峻复杂。2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，各项工作任务艰巨繁重。从全国情况看，9月份全国发生12起安全生产事故，造成49人死亡、15人受伤，教训十分深刻。近期有关地区接连发生高处坠落、火灾、中毒窒息、闪爆等事故，暴露出一些地方和企业安全发展理念树得不牢、主体责任落实不到位、现场管理不严不细、关键岗位人员履职不力、隐患排查整治不彻底等突出问题。从集团实际看，当前已进入第四季度，生产经营和项目建设进入冲刺阶段，一些项目赶工期、抢进度意愿强烈，低温、大风、雨雪、冰冻等天气影响逐步显现，用电、用火、用气增多，高处作业、起重吊装、有限空间作业、动火作业等风险交织叠加，安全防范任务更加艰巨。集团上下务必保持清醒头脑，把形势估计得更严峻一些，把问题查找得更深入一些，把措施落实得更扎实一些。安全防范必须做到“高于平时、严于平时”，坚决克服麻痹松劲心态、侥幸心理和厌战情绪，牢牢守住不发生较大及以上事故的底线。
一是要把人民至上、生命至上的要求树得更牢；二是要把当前安全生产形势和风险研判得更准；三是要把重点领域和关键环节防控抓得更实。各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，把风险想在前、把隐患查在前、把措施落在前，真正以高水平安全保障集团高质量发展。
二、严格落实责任，切实扛起安全生产政治责任
安全生产责任重于泰山。责任不落实，工作就落空。集团上下要严格落实“三管三必须”和“一岗双责”，压实主体责任，从严从实抓好安全防范工作，确保各项措施落实到位。集团公司领导班子成员要带头落实领导责任，对分管领域安全生产工作亲自研究、亲自部署、亲自检查；各部门要落实监管责任，加强对本领域安全生产工作的指导、监督和检查；各子公司要落实主体责任，把安全生产与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核；项目负责人要落实现场管理责任，守在一线、管在现场；关键岗位人员要落实岗位责任，做到在岗在位、履职尽责。要健全全员安全生产责任制，把责任落实到每个项目、每个班组、每个岗位、每名员工，形成横向到边、纵向到底的责任体系。
要坚持“dang政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，完善安全生产责任清单、任务清单和整改清单，做到知责明责、履责尽责、考责问责。要把安全生产纳入绩效考核和干部考核的重要内容，对责任不落实、工作不到位、排查不深入、整改不彻底的，严肃通报批评、约谈问责；对因失职渎职导致事故发生的，依法依规严肃追究责任。安全生产没有旁观者，没有局外人。各子公司主要负责人要切实履行第一责任人责任，不能当“甩手掌柜”，不能把安全工作全部交给分管领导和安全部门；分管负责人要具体抓、抓具体，其他班子成员要落实“一岗双责”，抓好分管领域安全工作。参建各方要严格履行合同约定和安全责任，服从集团统一管理，绝不能出现责任悬空、管理真空。
